Moreel beraad bij de IND helpt medewerkers om lastige keuzes zorgvuldig en met vertrouwen te maken. Door samen ethische dilemma’s te onderzoeken, verbetert niet alleen de besluitvorming, maar ook het werkplezier en de samenwerking.

Dialoogbouwer ondersteunt dit proces door gestructureerde gesprekken te faciliteren, waardoor medewerkers helderheid krijgen over hun eigen waarden en die van anderen. Dit leidt tot meer begrip en betere samenwerking. Een deelnemer noemde: "Het handelen van een collega nu beter te begrijpen, omdat duidelijk is welke waarde voor diegene richtinggevend is."

Het kernwaardetraject van het OM Amsterdam is gericht op het versterken van de gezamenlijke missie en verbondenheid. Een deelnemer zei: "Door scherp te blijven op de kernwaarden, maken we ons werk nóg betekenisvoller en bouwen we aan een rechtvaardige samenleving." Dialoogbouwer ondersteunt dit traject door dialogen te faciliteren waarin medewerkers kernwaarden verkennen, ervaringen uitwisselen en samen bouwen aan een sterke, gedeelde cultuur.

Dialoogbouwer faciliteerde verbindende gesprekken tijdens de dialoogtafels rondom Keti Koti, waardoor deelnemers hun perspectieven helder konden verwoorden. Door gerichte vragen en reflectiemomenten ontstond diepgaandere interactie, wat leidde tot nieuwe inzichten over het gedeelde koloniale verleden en de doorwerking ervan in het heden. Deze aanpak hielp deelnemers om empathie te ontwikkelen en concrete vervolgstappen te formuleren voor bewustwording en verandering.

Tijdens deze netwerkdag grepen deelnemers de kans om - met begeleiding van Dialoogbouwer - de Socratische gesprekshouding: te oefenen en te ervaren wat dit brengt. Vragen stellen om te begrijpen, je oordeel opschorten en nog veel meer. Door deze vaardigheden met elkaar te oefenen geef je handen en voeten aan - in dit geval - de waarde gelijkwaardigheid.  

Tijdens Dialoogtafels onderzochten verschillende stakeholders, zoals boeren, de Land- en Tuinbouworganisatie en ambtenaren, hoe ze konden verbinden op thema's als:

› Communicatie & participatie: wat zijn de do’s en don’ts?
› Kansen voor effectievere gebiedsprocessen.
› Hoe kennis en expertise van buiten het ministerie naar binnen kunnen komen.

Dialoogbouwer faciliteerde deze gesprekken door een veilige en open setting te creëren, waarin deelnemers vrij hun perspectieven konden delen, wederzijds begrip groeide en concrete inzichten ontstonden voor samenwerking en beleid.

Met veel enthousiasme heeft Dialoogbouwer bijgedragen aan het Verdiepingsprogramma Sociale Veiligheid rondom het thema 'Uitsluiting' bij de Dienst Justitiële Inrichtingen. In de rol van mede ontwikkelaar, gespreksleider en trainer zijn in een groot aantal gevangenissen sessies begeleid waarin leidinggevenden de verschillende verschijningsvormen van uitsluiting en grensoverschrijdend gedrag onderzochten.

​Aan bod kwamen vragen als: "Wat doe jij in situaties waarin je getuige bent van uitsluiting en/of grensoverschrijdend gedrag? Wat vind je jouw verantwoordelijkheid als leidinggevende binnen een penitentiaire inrichting? Wat verwacht je van elkaar, van je werkgever en welke cultuur wil je voeden?"

Het was boeiend om als gespreksleider betrokken te zijn bij een serie onderzoeksgesprekken georganiseerd door het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Aan de hand van concrete ervaringen van deelnemers onderzochten medewerkers hun eigen en elkaars moreel kompas. Waar zitten overeenkomsten en verschillen? Hoe verbind je met elkaar en bouw je aan een comfortabel en inclusief werkklimaat? Wat staat mij dan te doen? 

Om te komen tot een inclusief en sociaal veilig werkklimaat ondersteunde Dialoogbouwer de directie van de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur tijdens verdiepingssessies in hun onderzoek naar hoe je uitspreken er in hun directie uitziet. Op welke onderwerpen en in welke situaties gaat uitspreken vanzelf? Wanneer is je uitspreken lastig? Mis je dan moed, weet je niet hoe te beginnen of verwacht je dat anderen zich uitspreken?

Tijdens de inspiratiedag van de Algemene Rekenkamer, maakten  medewerkers kennis met moreel beraad. Deelnemers ontdekten wat bouwstenen zijn om tot verdieping van het onderzoeksgesprek te komen. Een deelnemer zei: "Ik vond het fascinerend om mee te maken hoe een  gestructureerde dialoog er juist voor zorgt dat diepgang ontstaat."

Ambtenaren op weg helpen om met inwoners te onderzoeken hoe een betere ambtelijke dienst er volgens hen uitziet. Aan de hand van het Kralenspel (Jos Kessels) ontdekten burgers én ambtenaren wat zij verstaan onder een 'goede ambtelijke dienst'. Nadenken over het goede doen is nooit voorbehouden aan politici of wetenschappers. Daar zijn geen diploma's voor nodig. Ieder draagt de wijsheid met zich mee. De resultaten van al die onderzoeksgesprekken werd op het congres Wijs naar de Wet 2024 getoond.  Klik hier voor een impressie van Wijs naar de Wet.

In samenwerking met de Dialoogcampus van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, nam ik de directie mee in een onderzoek naar morele vragen en dilemma's die hen bezighouden. Al ervarend leerden zij welke inzichten reflectie op morele vragen en dilemma's oplevert. Zoals iemand zei: "We zijn getraind in vraagstukken oplossen. Het inzicht dat ruimte maken voor het onderzoeken van morele vragen en dilemma's werkelijk verbindend is, raakte me en geeft mij moed om door te gaan in moeilijke tijden." 

Morele arbeid verrichten om helderheid te krijgen over wat je te doen staat – dát is precies waar het Kleurrijk Netwerk behoefte aan had. Inspirerend om te zien hoe ieder gaandeweg niet alleen zijn eigen denken onderzocht, maar ook dat van de ander. Door samen ethische vraagstukken te verkennen, groeide onderling begrip én de moed om keuzes te maken. Dit is de kracht van een professioneel geleide dialoog: een veilige, open ruimte waarin iedereen bijdraagt aan een diepere, gezamenlijke wijsheid.

De Directie Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed nam de tijd om hun moreel vakmanschap te verdiepen. In dialoog met elkaar ontdekten zij hoe morele kwesties in hun werk spelen. Het ongemak van twijfel werd een kans om te onderzoeken, reflecteren en groeien. Dankzij een gestructureerde aanpak ontstond ruimte om botsende waarden te verkennen. Het resultaat? Meer helderheid, richting en vertrouwen in eigen -en elkaars- handelen.

Bij de Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen (UHT) staan erkenning en ruimhartig herstel centraal voor de ouders die onrecht is aangedaan. Maar hoe herstel je op een manier die écht recht doet aan hun situatie?
Professionals onderzochten dilemma’s waarbij elke keuze impact heeft.

​

​

In samenwerking met Tegendraadsch, hulp bij burgergericht organiseren.

Tijdens de regiobijeenkomsten van de Autoriteit Woningcorporaties nodig ik bestuurders, commissarissen en toezichthouders uit om nauwkeurig te spreken en écht open te luisteren. Niet alleen kennis delen, maar samen in dialoog gaan.

Ik creëer een open ruimte voor reflectie, waarin verschillende perspectieven onderzocht worden en er helderheid ontstaat over wat er op het spel staat. Welke waarden botsen nu?  Zo bouwen we samen aan een waardevolle uitwisseling, waarin niet alleen inzichten worden verdiept, maar ook nieuwe ideeën en perspectieven ontstaan. Morele oordeelsvorming in de praktijk.